O sucesso de uma relação de mentoria depende da compreensão entre as pessoas envolvidas. Tanto o mentor como o mentorado devem compreender os valores e as expetativas um do outro para terem êxito.
Uma relação formal de mentoria precisa de uma estrutura básica e sólida para alcançar um determinado resultado. Para isso, é essencial ter em mente quatro fases sequenciais que dependem umas das outras e que também devem ter uma definição temporal (não igual para todas):
Fonte: Mindshift Talent Advisory
Fases de uma relação de mentoria
Crucial para qualquer relação de mentoria, esta é a fase em que a mesma é preparada. Em contextos organizacionais, existem algumas formalidades e técnicas básicas para combinar mentores e mentorados, baseando-se, principalmente, na definição do perfil tanto do mentor como do mentorado, para corresponder aos interesses e às áreas de aperfeiçoamento que o este último necessita.
Esta fase pode ser enquadrada numa ou duas reuniões, dependendo do que se considera importante alcançar. Mas primeiro, é preciso criar uma ligação com o mentorado. Esta fase deve incluir a assinatura de um acordo de mentoria.
É um documento formal que descreve as expetativas, as regras, os limites, os objetivos e a linha temporal de uma relação de mentoria.
Esta fase agrega as etapas de troca de informação, fixação de objetivos e trabalho para os atingir e aprofundamento do compromisso. Na terceira fase, é estabelecido um plano para as sessões de mentoria, incluindo o número necessário para alcançar os objetivos e propósitos do mentorado.
Quando o mentorado tiver atingido a meta e os objetivos que ambos elaboraram, a relação de mentor termina (fase de encerramento). Depois disso, o ex-mentor pode propor continuar a proporcionar oportunidades ao ex-mentorado.
Fonte: Mindshift Talent Advisory