Unidade de aprendizagem 4: Caso de estudo – Empregabilidade 50+: as vantagens e as desvantagens do autoemprego
O que serei capaz de fazer no final desta unidade de aprendizagem?
- Contextualizar a realidade do desemprego sénior
- Enumerar as competências relevantes para se tornar empreendedor sénior
- Descrever as vantagens e desvantagens do trabalho independente
- Desenvolver um autodiagnóstico das competências empreendedoras pessoais
- Explorar oportunidades de emprego no setor empresarial social e no setor da silver economy
- Orientar pessoas com idade ≥ a 50 anos sobre como estabelecer relações profissionais com pessoas e empresas com o objetivo de colaborar em projetos e empresas comuns
- Aconselhar sobre o desenvolvimento e a implementação de planos, programas, projetos e atividades, a fim de estimular as iniciativas empresariais sociais
Fonte da imagem: https://www.dreamstime.com
Empregabilidade 50+ pode ser um conceito assustador. Como acontece noutras dimensões na vida, tem vantagens e desvantagens. No entanto, é essencial lembrar que o empreendedorismo pode ser almejado em qualquer idade.
Vantagens
- poupança em algumas despesas;
- horário flexível;
- liberdade para escolher o trabalho;
- liberdade para escolher com quem trabalhar;
- independência;
- orgulho de ser proprietário do próprio negócio.
Desvantagens
- rendimento instável;
- trabalhar mais horas;
- solidão e isolamento;
- falta de segurança no emprego;
- riscos de investimento;
- sacrifícios pessoais.
Este conceito pode ser aprofundado com o caso de estudo sobre Henry Nestlé. Possibilita uma visão sobre a mente de um empresário sénior e pode inspirar-nos a considerar opções nesta área.
Fonte da imagem: https://unsplash.com/s/photos/finance-and-economy
Fonte da imagem: https://www.onthisday.com/people/henri-nestle
Henri Nestlé começou como assistente de farmacêutico, mas aos 60 anos, quando vendeu a empresa, que tinha o seu nome, já era um sucesso global a vender nos cinco continentes a sua famosa comida de bebé à base de leite – leite em pó.
A sua formação em química e os conhecimentos científicos moldaram a sua filosofia e a futura estratégia para os negócios. Empresário e inovador consistente, testou a produção de tudo, desde limonada a cimento, antes de desenvolver a fórmula de leite em pó que lhe traria a riqueza. Inicialmente, Henri Nestlé comprava todas as manhãs o leite necessário para a produzir a comida de bebé, mas no Verão de 1869, dois anos após o desenvolvimento do leite em pó, esse processo já não era funcional. Optou então por se fornecer num centro de recolha de leite de uma pequena aldeia perto de Vevey, de onde era trazido para a fábrica.
Embora fosse alemão, Henri Nestlé e os seus herdeiros, aproveitaram desde o início a reputação do leite de alta qualidade da Suíça como parte do plano de marketing do produto. A Nestlé continua a ser um dos maiores compradores mundiais de leite, assim como de cacau ou café. Henri Nestlé também criou uma série de panfletos, distribuídos a médicos e farmacêuticos, que demonstravam a excelência do seu produto.
A importância de desenvolver um produto como aquele foi citada em campanhas publicitárias dos que adquiriram a empresa, fazendo anúncios tanto belos como eficazes.
Em 1875, os produtos da Nestlé eram vendidos globalmente, da Indonésia ao Egito e dos EUA à Argentina. A prática de criar produtos para os consumidores de todo o mundo persistiu.
A partir deste caso de estudo, fica claro como Henri Nestlé preparou o caminho para um novo produto que se tornou um campeão de vendas internacional. Através da perseverança e do empenho no seu negócio, Nestlé provou que o seu plano de negócios original poderia ser adaptado para atingir um público alargado à escala global.
Como sabemos, Nestlé seguiu um caminho de internacionalização dos seus produtos. As suas campanhas de marketing e o compromisso com a sua marca garantiram o seu sucesso e fizeram dele o fundador da marca popular que todos conhecemos hoje.